رتبه بندی شرکت
هر آنچه برای رتبه بندی شرکت نیاز دارید
رتبه‌بندی شرکت شاخصی از عملکرد مالی، مدیریتی و قانونی سازمان است که می‌تواند به عنوان بخشی از خدمات کوتاژ یا به‌طور مستقل ارائه شود؛ این فرآیند با بررسی معیارهای مشخص، نقاط قوت و ضعف یک شرکت را شناسایی نموده و نقش مهمی در جذب سرمایه‌گذاران و ایجاد اعتماد عمومی در بازار ایفا می‌کند.
رضایت مشتریان
تخصص و تجربه
سرعت در اجرا
پشتیبانی دائمی
خدمات مرتبط
آیا به خدمات دیگری نیاز دارید؟
- هر روز هفته، با ما در ارتباط باشید...
09124514479 09124514479
سوالات متدوال
پر تکرار ترین سوالات شما درباره رتبه بندی شرکت
چگونه می‌توانم شرکت خود را ثبت کنم؟
برای ثبت شرکت خود، شما نیاز به تهیه مدارک موردنیاز مانند اساسنامه، اظهارنامه، کارت ملی و شناسنامه‌ی شرکا، و تکمیل فرم‌های مربوطه دارید. پس از تهیه مدارک، می‌توانید به اداره‌ی ثبت شرکت‌ها مراجعه کنید یا از خدمات آنلاین ثبت شرکت استفاده کنید.
فاکتور رسمی چیست و چگونه می‌توانم آن را دریافت کنم؟
فاکتور رسمی سندی است که نشان‌دهنده‌ی خرید یا فروش کالا و خدمات است و اطلاعات مربوط به قیمت، تعداد و مالیات را شامل می‌شود. برای دریافت فاکتور رسمی، باید از سامانه‌ی مالیاتی معتبر استفاده کنید و تمامی مراحل ثبت و ارسال فاکتور را انجام دهید.
کارت بازرگانی چیست و چگونه می‌توانم آن را دریافت کنم؟
کارت بازرگانی مجوزی است که به افراد حقیقی و حقوقی اجازه می‌دهد به فعالیت‌های تجاری بین‌المللی بپردازند. برای دریافت کارت بازرگانی، باید به اتاق بازرگانی و صنایع و معادن مراجعه کنید و مدارک موردنیاز مانند اساسنامه، اظهارنامه مالیاتی، و مدارک شناسایی را ارائه دهید.
کوتاژ چیست و چگونه می‌توانم آن را دریافت کنم؟
کوتاژ (COO) مخفف Certificate of Origin یا گواهی مبدأ است که تأیید می‌کند کالاهای صادراتی یا وارداتی از کشور مشخصی آمده‌اند. برای دریافت کوتاژ، باید به اتاق بازرگانی مراجعه کرده و مدارک موردنیاز مانند فاکتور فروش، بارنامه و اسناد حمل‌ونقل را ارائه دهید.
چگونه می‌توانم مجوز فعالیت دریافت کنم؟
برای دریافت مجوز فعالیت، باید به سازمان‌های مربوطه مانند سازمان صنعت، معدن و تجارت یا سازمان بهداشت مراجعه کنید و مدارک موردنیاز مانند اساسنامه، اظهارنامه مالیاتی و مدارک شناسایی را ارائه دهید. هر سازمان ممکن است مراحل و مدارک خاص خود را برای صدور مجوز داشته باشد.
